W tym roku to już X edycja Warszawskich Dni Informatyki. Zapraszamy do bezpośredniego kontaktu i rozmów z nami w trakcie wydarzenia.

Od wielu lat koncepcja „Agile” jest tematem licznych teorii, publikacji i konferencji. Pojęcie to zostało sformalizowane podczas spotkania ekspertów z dziedziny rozwoju oprogramowania w 2001 roku, w dokumencie założycielskim zatytułowanym „Manifest Agile”. Przedstawione w nim 4 wartości i 12 zasad opisują, na czym polega koncepcja zwinności. Wówczas chodziło przede wszystkim o zaproponowane przez programistów rozwiązanie z myślą o jak najefektywniejszym i zgodnym z potrzebami klienta tworzeniu oprogramowania. Jednak 17 lat później sytuacja się zmieniła i „Manifest Agile” nie dostarczał już wszystkich odpowiedzi na pytania pojawiające się w epoce cyfrowej: np. jak przygotować produkt lub usługę z, jak określają to specjaliści, dobrym „time-to-market” oraz „product/market fit”.

Współczesne podejście do metodyk Agile w firmie

Początkowo 17 twórców koncepcji Agile przypisało temu pojęciu 4 wartości, które po dziś zachowują swoją aktualność. Należy jednak rozszerzyć je na całość funkcjonowania przedsiębiorstwa zamiast ograniczania ich do projektów informatycznych, co bardzo często ma miejsce. Wartości te są następujące:

• Nastawienie na osoby i interakcje między nimi, a nie na procesy i narzędzia
• Nastawienie na oprogramowanie operacyjne, a nie na wyczerpującą dokumentację (zamiast o oprogramowaniu można tu mówić też o produkcie lub usłudze)
• Nastawienie na współpracę z klientami, a nie na negocjacje umowne
• Nastawienie na dostosowywanie się do zmian zamiast na trzymanie się planu

Wartości te cechują się zdrowym rozsądkiem i powinny moim zdaniem widnieć na ścianach wszystkich przedsiębiorstw, kierując procesami decyzyjnymi i sposobem funkcjonowania każdej organizacji. Wartości te (i związane z nimi zasady) stanowią teoretyczne podstawy wielu koncepcji, między innymi Scrum, czyli zdecydowanie najpopularniejszych ram postępowania w firmach. Również metoda Kanban, opracowana w przemyśle motoryzacyjnym (Toyota), używana jest do ciągłej optymalizacji procesów produkcji, pomagając wykluczyć marnotrawstwo dzięki sprawnemu zarządzaniu produkcją.

Jednak metodyki Agile to zaledwie ostatnie ogniwo większego łańcucha czynności, które należy zaadoptować w celu faktycznego tworzenia i rozwijania nowych produktów lub usług w sposób zwinny. Chodzi o to, by łączyć różne komplementarne podejścia, (co najmniej) takie jak design thinking, lean startup i Agile.

Design thinking jest terminem odnoszącym się do wszystkich metod i narzędzi pomagających wykorzystać projektowanie, kiedy stajemy w obliczu problemu lub innowacyjnego projektu. „Takie podejście do innowacji i zarządzania nią polega na syntezie myśli analitycznej i myśli intuicyjnej. Opiera się ono w dużej mierze na procesie współ-kreatywności, zakładającym informację zwrotną od użytkownika końcowego”. Design thinking wzbudza tak wielki entuzjazm prawie 30 lat od powstania właśnie dlatego, że doświadczenie coraz bardziej góruje nad ekonomią.

Co się tyczy lean startup, jest to „specyficzne podejście do rozpoczynania działalności i wprowadzenia produktu na rynek. Polega na eksperymencie naukowym i designie iteratywnym”. Pojęcie to wiąże się z ideą, że dane przedsięwzięcie lub działalność może się udać jedynie wtedy, gdy dysponuje się odpowiednią ilością czasu, by zbadać rynek przed wprowadzeniem produktu.

Za każdym z tych narzędzi / metod stoi podejście, wedle którego wymyślanie, projektowanie, rozwijanie i sprzedawanie produktu wymaga nieustannej refleksji nad oczekiwaniami użytkownika końcowego. Nie należy zatem zaczynać działalności, jeśli nie jesteśmy pewni istnienia rzeczywistego i potwierdzonego problemu, na który możemy dać odpowiedź. Nie można też zaczynać tworzyć rozwiązania, jeśli nie jesteśmy pewni, że jest ono faktyczną odpowiedzią na zidentyfikowany problem. A jeśli już rozwijamy rozwiązanie, należy zawsze słuchać, co mają do powiedzenia klienci, aby móc jak najszybciej wprowadzić poprawki. Myślę, że rozumiecie też, że podejście to w żaden sposób nie jest linearne i w każdej chwili możecie cofnąć się i dokonać adaptacji.

Dostosowywanie się do zmian i do rynku

W 2018 roku działalność w duchu Agile oznacza przede wszystkim umiejętność dostosowywania się do rynku, do jego coraz szybszych zmian oraz do powstawania nowych potrzeb i nowych konkurentów. Sztywność dawnych procesów zarządzania przedsiębiorstwami doprowadziła do powstania monolitów o niezwykle skomplikowanej hierarchii i strukturze, niezdolnych do zmian lub zmieniających się tylko za cenę ogromnych wyrzeczeń. Wprowadzenie koncepcji Agile do przedsiębiorstwa, gdzie jest ona czymś zupełnie nowym, zawsze stanowi ogromne wyzwanie. Niektóre rozwiązania, takie jak Business Agility, dotyczą wszystkich aspektów zarządzania spółką, takich jak ład korporacyjny, sterowanie budżetem, zaopatrzenie czy też organizacja.

Rozmowa z HR Manager z firmy Margo o rynku Specjalistów IT w Polsce, sposobach docierania do nich i prowadzenia ich przez proces rekrutacyjny, metodach na radzenie sobie z ich coraz wyższymi oczekiwaniami finansowymi, o tym na co zwracają największa uwagę w ofertach pracy, a także o rosnącym rynku FinTechów i o znaczeniu specyfiki takich firm przy rekrutowaniu dla nich Kandydatów.

Zapraszamy na J/vacon - Warsaw J/va Meetup #2 - 10 grudnia 2018 w Warszawie. Wydarzenie zrzesza pasjonatów: Java, Java EE, JavaFX, Spring, JavaServerPages, Java SE, Java ME, architektury aplikacji, aplikacji mobilnych. MARGO jest Sponsorem Złotym wydarzenia.

W tutorialu wprowadzamy kilka podstawowych pojęć z zakresu szeregów czasowych, aby umożliwić „szybką” predykcję przyszłych wartości w odniesieniu do danych czasowych.

W coraz bardziej zdygitalizowanym świecie, wyzwania dotyczące skalowania, tolerancja dla usterki, rozwojowość oraz konserwacja są coraz ważniejsze. Kontenery, w połączeniu z szablonami koncepcyjnymi, szczególnie z architekturą mikroserwisów, rewolucjonizują sposób postrzegania systemów informatycznych, by lepiej sprostać wymaganiom nowej ery cyfrowej.

Agencja ratingowa EcoVadis po raz kolejny przyznała spółce Margo złoty certyfikat, wręczany za zaangażowanie i osiągnięcia w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Spółka Margo znalazła się wśród jednego procenta liderów CSR w swoim sektorze.

W gospodarce ultra szybkiej o coraz bardziej postępującej cyfryzacji, w której cały czas jesteśmy świadkami rozwoju, duże grupy przygotowują się na przeprowadzenie wewnętrznych i zewnętrznych zmian. Przedstawiamy kilka rzeczywistych przykładów ilustrujących zachodzące zmiany.

W naszych czasach technologia stała się niezbędnym elementem sektora finansów. Zapewnia mu innowacyjność, szybkość oraz konkurencyjność. Konieczność przeprowadzania transakcji finansowych o wysokiej częstotliwości w połączeniu z przetwarzaniem dużych ilości danych sprawiły, że technologia stała się jednym z głównych sił napędowych świata finansów.

Ilość danych generowanych przez nasze systemy i aplikacje stale rośnie, co powoduje wzrost liczby centrów danych i systemów przechowywania danych. W obliczu tej eksplozji danych i inwestycji w wiedzę fachową i zasoby, decydenci potrzebują uzasadnionych analiz i zaawansowanych tabel, umożliwiających im zarządzanie swoimi systemami i klientami.

Konsultanci Margo wzięli udział w Devoxx Francja 2018, konferencji dla programistów pasjonatów, zorganizowanej w dniach 18 - 20 kwietnia 2018 r. w Paryżu. Poniżej zamieszczamy naszą relację na temat Tools-in-Action, poświęconą projektowi Sparkube: Przekształcenie Apache Spark w kostkę OLAP, o którym opowiadał Antoine Chambille w środę 18 kwietnia.

Od ukazania się w 2008 roku Androida 1.0, ekosystem Android przeszedł olbrzymią ewolucję, szczególnie w ostatnich latach, dzięki nowym elementom języka Java, zmianom związanym z terminalami i pojawieniem się nowych narzędzi. Ewoluowały również zalecenia oraz dobre praktyki.

Margo, firma doradcza specjalizująca się w transformacji cyfrowej przedsiębiorstw poprzez realizację projektów o dużej złożoności technologicznej, jest pierwszą francuską firmą-partnerem zwinnej społeczności XSCALE Alliance. Partnerstwo to rozszerza wysokiej jakości ofertę Margo o ofertę Business Agility i potwierdza możliwości wsparcia swoich klientów w zakresie transformacji ich organizacji na dużą skalę.

W ciągu ostatnich 8 lat miałem okazję pracować dla czołowych instytucji finansowych w Warszawie. Przez ten czas zajmowałem się głównie rozwojem oprogramowania. Na początku mojej kariery miałem do czynienia z technologiami C++ oraz Java, szybko jednak odkryłem C# co zadecydowało o moim dalszym rozwoju w kierunku .NET.

Kiedy rozpoczynasz wyzwanie Kaggle, potrzebny jest zazwyczaj komputer do przechowywania w pamięci całego zestawu danych i przyspieszenia szkolenia za pomocą procesora. Zamiast kupować nowy komputer wolę zrobić to za darmo dzięki środkom o wartości 300 dol. oferowanym przez Google Cloud Platform.

Zgodnie z wynikami ankiety przeprowadzonej przez IDC, wartość obrotów na rynku Big Data powinna wynieść 203 mld dolarów już w roku 2020, w porównaniu z 130,1 mld w roku 2016.

Pośród swoich usług w chmurze Google oferuje ponad 50 produktów, od samej infrastruktury (w skład której wchodzi pamięć do przechowywania danych i moc obliczeniowa), poprzez systemy uczące się (Machine Learning), po narzędzia do przetwarzania i analizy danych o dużych objętościach. Większość z tych usług i narzędzi jest łatwa do wdrożenia (średni czas konfiguracji to 10 minut) i kosztuje niewiele w porównaniu do standardowych rozwiązań na serwerach lokalnych.

W piątek 9 lutego francuski dziennik ekonomiczny Les Echos opublikował swój nowy ranking 500 Czempionów Rozwoju we Francji. Po raz kolejny znalazła się w nim firma Margo.

Projekt mający na celu regulację detalicznych produktów zbiorowego inwestowania i ubezpieczeniowych produktów inwestycyjnych (PRIIPs) rozpoczął się w 2012 r. Powód był słuszny: produkty te stanowią postawę detalicznego rynku inwestycyjnego i reprezentują kwotę 10 bilionów euro w Europie.

Polecamy do przeczytania: „SCRUM. The Art of Doing Twice the Work in Half the Time”.