Sur la route de l'innovation IT
En 2005, Margo trouve sa source au travers d’un fort désir d’entreprenariat de la part de ses fondateurs Olivier Hémar et Xavier Lagarrigue. Issus tous les deux de grands cabinets de conseils internationaux, ils ont une idée précise de ce qui fonctionne bien ou moins bien et tissent un fil conducteur aussi simple qu’efficace, qui permettra de se distinguer : satisfaire les consultants et les clients..
Cela parait évident mais ça ne l’est pas. En effet, comment traiter ce paradoxe quand un consultant « ne veut plus faire ce qu’il a déjà fait » (et on le comprend facilement) et quand un client veut être accompagné et conseillé par une équipe qui « a déjà fait » (et on le comprend aussi)?
La réponse que trouvent Olivier et Xavier se jouera sur le terrain de l’innovation. En effet, quand on innove, par principe, personne n’a jamais fait, il faut alors créer. Les consultants s’épanouissent car leur curiosité naturelle et leur créativité sont satisfaites et les clients exigent alors la meilleure équipe susceptible d’innover et non plus celle « qui a déjà fait ». Et, cerise sur le gâteau, la production de valeur y est forte.
La réponse que trouvent Olivier et Xavier se jouera sur le terrain de l’innovation. En effet, quand on innove, par principe, personne n’a jamais fait, il faut alors créer. Les consultants s’épanouissent car leur curiosité naturelle et leur créativité sont satisfaites et les clients exigent alors la meilleure équipe susceptible d’innover et non plus celle « qui a déjà fait ». Et, cerise sur le gâteau, la production de valeur y est forte.
« Tech Native », Margo a su faire évoluer son modèle pour se positionner en créateur de technologies et a investi dès 2010 sur des programmes de R&D.
Résoudre l’équation de la satisfaction est donc possible lorsque sont détectés les projets les plus innovants d’une part et les consultants les meilleurs dans leur domaine d’autre part. La verticale Finance des Marchés sera un excellent terrain d’innovation de par ses enjeux mathématiques, quasi temps-réels, de volumétrie…et sera au passage la première industrie à investir autant et aussi tôt dans sa digitalisation.
Et c’est donc tout naturellement, que quelques années après sa création Margo prend une position de leader en consulting IT en Front Office, là où l’innovation aura été la plus soutenue, et ne la quittera plus. Mais la route de l’innovation IT ne s’arrête pas là évidemment et se trouve être aussi passionnante qu’imprévisible.
Où est l’innovation IT la plus forte aujourd’hui ? Difficile de répondre tant l’histoire s’accélère.
Le vrai changement vient de nos clients qui disaient il y a 10 ans : « Nous adoptons une technologie uniquement quand elle a fait ses preuves », il y a trois ans « Nous devons adopter les technologies innovantes rapidement au risque de perdre du terrain par rapport à nos concurrents » et aujourd’hui « nous devons créer nous-mêmes des technologies au risque de nous faire disrupter ». Nous croyons que cette nouvelle urgence est une opportunité extraordinaire pour Margo. En effet de part nos multiples positions sur des projets à très fort enjeux, nous sommes en mesure de détecter les dysfonctionnements, les causes de ralentissement, les manques technologiques…
Nous avons donc modifié notre modèle, nous restons une société de consulting mais avons acquis en plus le savoir-faire d’un éditeur de logiciel et l’agilité d’une start-up en investissant dans des programmes de R&D à partir de 2010.
Nos interventions actuelles en expertises IT sont aussi bien techniques que méthodologiques qu’en management de projet.
Nous investissons aussi dans d’autres pays avec succès, en Pologne et au UK. Et dans d’autres verticales : le transport, l’énergie, les médias...
L’IT des années à venir sera organisé en petites équipes, pour une meilleure communication, l’agilité sera déployée à grande échelle, retrouvera une grande proximité avec les équipes métier. Il sera aussi très outillé. C’est une profonde rupture avec les grosses équipes, offshores souvent, des années 2000.
Et c’est donc tout naturellement, que quelques années après sa création Margo prend une position de leader en consulting IT en Front Office, là où l’innovation aura été la plus soutenue, et ne la quittera plus. Mais la route de l’innovation IT ne s’arrête pas là évidemment et se trouve être aussi passionnante qu’imprévisible.
Où est l’innovation IT la plus forte aujourd’hui ? Difficile de répondre tant l’histoire s’accélère.
Le vrai changement vient de nos clients qui disaient il y a 10 ans : « Nous adoptons une technologie uniquement quand elle a fait ses preuves », il y a trois ans « Nous devons adopter les technologies innovantes rapidement au risque de perdre du terrain par rapport à nos concurrents » et aujourd’hui « nous devons créer nous-mêmes des technologies au risque de nous faire disrupter ». Nous croyons que cette nouvelle urgence est une opportunité extraordinaire pour Margo. En effet de part nos multiples positions sur des projets à très fort enjeux, nous sommes en mesure de détecter les dysfonctionnements, les causes de ralentissement, les manques technologiques…
Nous avons donc modifié notre modèle, nous restons une société de consulting mais avons acquis en plus le savoir-faire d’un éditeur de logiciel et l’agilité d’une start-up en investissant dans des programmes de R&D à partir de 2010.
Nos interventions actuelles en expertises IT sont aussi bien techniques que méthodologiques qu’en management de projet.
Nous investissons aussi dans d’autres pays avec succès, en Pologne et au UK. Et dans d’autres verticales : le transport, l’énergie, les médias...
L’IT des années à venir sera organisé en petites équipes, pour une meilleure communication, l’agilité sera déployée à grande échelle, retrouvera une grande proximité avec les équipes métier. Il sera aussi très outillé. C’est une profonde rupture avec les grosses équipes, offshores souvent, des années 2000.
360
collaborateurs Margo
33
M€ chiffres d'affaires en 2020
+10%
de croissance au 1er semestre 2021