
Sur la route de l'innovation IT
La réponse que trouvent Olivier et Xavier se jouera sur le terrain de l’innovation. En effet, quand on innove, par principe, personne n’a jamais fait, il faut alors créer. Les consultants s’épanouissent car leur curiosité naturelle et leur créativité sont satisfaites et les clients exigent alors la meilleure équipe susceptible d’innover et non plus celle « qui a déjà fait ». Et, cerise sur le gâteau, la production de valeur y est forte.
« Tech Native », Margo a su faire évoluer son modèle pour se positionner en créateur de technologies et a investi dès 2010 sur des programmes de R&D.
Et c’est donc tout naturellement, que quelques années après sa création Margo prend une position de leader en consulting IT en Front Office, là où l’innovation aura été la plus soutenue, et ne la quittera plus. Mais la route de l’innovation IT ne s’arrête pas là évidemment et se trouve être aussi passionnante qu’imprévisible.
Où est l’innovation IT la plus forte aujourd’hui ? Difficile de répondre tant l’histoire s’accélère.
Le vrai changement vient de nos clients qui disaient il y a 10 ans : « Nous adoptons une technologie uniquement quand elle a fait ses preuves », il y a trois ans « Nous devons adopter les technologies innovantes rapidement au risque de perdre du terrain par rapport à nos concurrents » et aujourd’hui « nous devons créer nous-mêmes des technologies au risque de nous faire disrupter ». Nous croyons que cette nouvelle urgence est une opportunité extraordinaire pour Margo. En effet de part nos multiples positions sur des projets à très fort enjeux, nous sommes en mesure de détecter les dysfonctionnements, les causes de ralentissement, les manques technologiques…
Nous avons donc modifié notre modèle, nous restons une société de consulting mais avons acquis en plus le savoir-faire d’un éditeur de logiciel et l’agilité d’une start-up en investissant dans des programmes de R&D à partir de 2010.
Nos interventions actuelles en expertises IT sont aussi bien techniques que méthodologiques qu’en management de projet.
Nous investissons aussi dans d’autres pays avec succès, en Pologne et au UK. Et dans d’autres verticales : le transport, l’énergie, les médias...
L’IT des années à venir sera organisé en petites équipes, pour une meilleure communication, l’agilité sera déployée à grande échelle, retrouvera une grande proximité avec les équipes métier. Il sera aussi très outillé. C’est une profonde rupture avec les grosses équipes, offshores souvent, des années 2000.


