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TOGAF : le passeport indispensable de l’architecte

Un standard en matière d’architecture d’entreprise

Par Romain Rouzaud Enterprise Architect

Dans le cursus d’un architecte, on retrouve très souvent la certification TOGAF. Ce framework est en effet devenu un standard en matière d’architecture d’entreprise. Son but est d’aligner la stratégie de l’entreprise avec les initiatives IT tout en maintenant un niveau de connaissance élevé des différents blocs métiers, applicatifs, données et techniques de l’entreprise.

TOGAF - Mathew Kern - Margo
Source : Mathew Kern – Linkedin

 

Dans cet article nous vous proposons de revenir sur le contenu de cette certification et de l’illustrer par une mise en pratique chez un client.

TOGAF 9.2 : une certification en deux niveaux

Actuellement dans sa version 9.2, la certification TOGAF se déroule sur 2 niveaux :

  • Le Foundation (level 1) qui est un QCM de 40 questions sur une heure portant sur le contenu de l’ouvrage de référence et en particulier sur l’ADM (Architecture Developement Model). Il n’y a qu’une seule bonne réponse par question. Il faut un minimum de 22 points pour valider ce niveau. Aucun document n’est autorisé lors de l’épreuve.
  • Le Certified (level 2) qui est un QCM de 8 scénarios sur une heure et demie portant toujours sur le contenu de l’ouvrage de référence. Il n’y a qu’une réponse absolument correcte et 2 autres réponses qui sont partiellement correctes (et qui rapportent 5 / 3 / 1 points) Il faut un minimum de 24 points pour valider ce niveau. Les documents sont autorisés durant cette épreuve mais il est recommandé d’avoir une synthèse ou des cartes plutôt que l’ouvrage de référence.
certification TOGAF The open Group - Margo
Source : The Open Group

 

Pour passer le Certified, il est indispensable d’avoir validé le Foundation.

Il est cependant possible de passer un combiné level 1 et 2.

Avant de tenter de passer l’examen, il est fortement recommandé d’avoir lu l’ouvrage de référence et en particulier le contenu de chaque phase de l’ADM (Architecture Developement Model) :

TOGAF Architecture Developement Model - Margo
Source : Visual Paradigm

 

  • A : vision de l’architecture
  • B : architecture business
  • C : architecture des systèmes d’information
  • D : architecture technologique
  • E : opportunités et solutions
  • F : planning de migration
  • G : gestion de l’implémentation
  • H : gestion du changement d’architecture.

Un ouvrage plus synthétique existe et pourra être également utilisé (Pocket guide).

Ces phases s’accompagnent de livrables qui permettent de communiquer au sein de l’architecture d’entreprise et surtout avec les différentes parties prenantes de l’entreprise.

Il est important de noter que TOGAF ne s’applique pas « tel quel » mais doit être adapté à l’entreprise. Il en est de même pour les livrables (c’est-à-dire qu’en fonction de l’entreprise, il faudra sélectionner les artefacts les plus pertinents afin de les intégrer dans les cycles de la société).

Togaf Alcedo Coenen - Margo
Source : Alcedo Coenen

 

Une des autres recommandations fortes de TOGAF, et sans doute la raison de son déploiement, c’est la faculté à pouvoir s’intégrer à des méthodologies métiers. Cette démarche est officialisée par la documentation de l’Open Group.

On notera plus particulièrement une intégration avec la méthodologie SABSA (sécurité) ou bien BIAN (bancaire).

TOGAF SABSA infoQ
Source : SABSA et www.infoQ.com

 

Pour conclure, cette certification est une bonne base qui permet d’aborder les problématiques d’architecture professionnelle et d’y répondre en adaptant TOGAF au contexte de l’entreprise.

TOGAF 9.2, la mise en pratique

Dans le cadre d’un projet de refonte d’architecture, Nous avons mis en pratique TOGAF chez un client qui souhaitait renforcer sa maturité sur l’architecture d’entreprise afin de pouvoir se rendre plus résilient et adaptable dans un contexte de forte concurrence.

Voici la trajectoire suivie à cette fin :

  • Analyse des processus internes et du degré d’adaptabilité sur certains artefacts indispensables. L’objectif étant une montée progressive sur un standard TOGAF. Il est important de réaliser cette adaptation en co-construisant avec les différentes équipes qui seront en charge de les livrer.
TOGAF Enterprise Architecture Landscapes - Margo
Source : http://eaonapage.com

 

  • Mise à jour d’un référentiel commun de cartographie (Mega Hopex) de manière opportuniste. En effet, cet outil avait été rempli de manière globale, il y a quelques années mais n’avait plus été mis à jour depuis. Il est donc important que les personnes en charge d’un projet ou d’un bloc impactant l’architecture, aient le réflexe de mettre à jour ce référentiel sur la partie les concernant. Une liste d’applications est également présente mais doit être enrichie de la même façon afin de pouvoir fluidifier les prochains cycles.
TOGAF Mega Opex - Margo
Source : https://www.mega.com/en/product/hopex

 

  • Conjointement à ces premières étapes, une formation synthétique sur TOGAF ainsi qu’une formation générale et de bonne pratique d’architecture a été mise en place dans une communauté interne. Cette communauté est ouverte à toutes les personnes volontaires afin que les équipes techniques (applicatif / information et infrastructures) et les équipes métiers puissent échanger sur des sujets d’architecture liés à l’état actuel de la société mais également futur. Pour une plus grande visibilité inter entreprise, la communauté utilise un outil collaboratif et de gestion de connaissances (Jive) ainsi qu’un outil de productivité ouvert et consultable pour tous (WeKan)
TOGAF Wekan Roadmap
Source : https://www.g2.com/products/wekan/reviews

 

  • Enfin, nous avons mis en place une gouvernance d’architecture avec un comité d’architecture qui oriente et statue sur les différents sujets d’architecture tout en construisant et animant une feuille de route alignée métiers / applicatifs / information et infrastructures.
TOGAF Feuille de route architecture - Margo
Source : www.avolutionsoftware.com

 

Cette première mise en en pratique de TOGAF permettra à l’entreprise d’avoir une maturité suffisante sur son architecture pour pouvoir raccourcir les temps de mise sur le marché, anticiper les tendances du marché et ainsi mieux rationaliser  son patrimoine et ses processus.

 

Liens et références :

 

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