MARGO

Témoignage

Témoignage de Pierre, Business Transformation Officer chez Margo

Fort de son expérience en société de conseil, Pierre est aujourd’hui un acteur clé de la stratégie de Margo


Possédant une connaissance approfondie de l’innovation et du monde de l’entreprenariat avec plus de 24 ans d’expérience, j’ai de solides acquis du monde du conseil. Je suis à l’aise dans la mise en place de projets internationaux ainsi que sur le management d’équipes.  J’ai eu l’opportunité d’intervenir dans la réalisation de projets d’envergure auprès d’un large panel d’acteurs majeurs du marché.

J’ai débuté ma carrière en fondant ma propre entreprise à l’étranger, en dualité sur le monde du bâtiment et du conseil en informatique. J’ai ensuite intégré Capgemini où j’ai passé 13 années en tant qu’Architecte d’Enterprise pour une large clientèle internationale. J’ai été responsable des activités d’avant-vente, de la définition et de la mise en œuvre de stratégies de comptes. Après 4 années chez OCTO Technology en tant qu’Account Executive pour les services financiers, j’ai fait le choix d’intégrer Margo pour mener la transformation et le renouvellement de ses offres sur le Digital et le Conseil.

Arrivé cet été, le chantier est déjà bien avancé avec 4 offres formalisées : Haute performance IT, Modernisation de patrimoine, Data et Business Agility Change. Mais nous ne nous arrêtons pas là et tout un plan de transformation a été dessiné afin de créer de nouvelles offres en 2018 autour de l’innovation.

Pourquoi as-tu fait le choix de travailler chez Margo ? 

Margo a un capital humain solide. Au-delà du haut niveau de compétences des équipes, reconnu unanimement par nos clients, C’est la qualité des échanges que j’ai pu avoir avec les dirigeants, et leur volonté d’aller de l’avant avec des risques mesurés, qui m’ont donné envie de relever le défi de la transformation de leur business model.

Selon toi quelles sont les valeurs véhiculées par Margo au quotidien ?

Sans aucun doute, l’audace, la prise de risque mesurée et la confiance dans les équipes.

Si tu devais définir Margo en un mot quel serait-il et pourquoi ? 

Kairos. C’est un concept grec qui permet de situer les évènements selon une dimension temporelle, il est représenté par le dieu aillé de l’opportunité. C’est le bon moment pour Margo de passer un cap et de saisir l’opportunité du Digital pour se transformer.

Selon toi comment les sociétés de conseil doivent-elles repenser leur modèle si elles ne veulent pas se faire disrupter ?

La finalité même d’une société est de servir les besoins de ses clients. Cela signifie être à l’écoute de ses clients et comprendre les difficultés qu’ils rencontrent pour leur proposer les réponses pertinentes.

Pour les sociétés de conseil, cela va plus loin. Il faut être capable d’innover, de tester continuellement de nouvelles idées, d’imaginer avec et pour les clients de nouveaux usages, en prenant en compte l’apport et les avancées de la technologie. En d’autres termes c’est être en capacité de proposer de nouvelles offres sur le marché pour accompagner la transformation du business model même de leurs clients.

Il ne faut surtout pas s’endormir sur ses lauriers, car aucune position n’est jamais acquise.


Business development
Coaching
Data
Haute Performance IT
Modernisation du SI
Ressources Humaines
Tribune

DSP 2 en route vers l'Open Banking ?

L’obligation de mise en œuvre de la DSP 2 (Directive sur les services de paiement 2) a généré un nombre d’échanges tout à fait inhabituel ces derniers mois, pour tous les banquiers comme pour les Fintechs. DSP 2 est une directive européenne qui impose aux banques d’ouvrir leur système d’information aux agrégateurs de comptes (i.e. Bankin ou Lynxo) et initiateurs de paiements (i.e. Slimpay ou WorldPay). Mais elles ne doivent pas le faire n’importe comment, la directive fixe des règles non négociables : la sécurité doit être maximum avec un mécanisme d’authentification forte de la part du client, l’expérience utilisateur doit être confortable et le client disposera de droits augmentés en cas de litige avec la banque notamment dans la situation d’une utilisation frauduleuse de son compte.

05/07/2019 Découvrir 
Success Story

Le Machine Learning source de ROI commercial pour un acteur bancaire majeur

Margo accompagne l'un des acteurs majeurs de la banque dans la réalisation d'un projet de développement et d'industrialisation d'un modèle de Machine Learning. Nous vous proposons notre retour d'expérience sur la mise en oeuvre de ce projet afin de mieux comprendre comment la datascience peut rapidement devenir génératrice de ROI pour nos clients.

04/07/2019 Découvrir 
Communiqué de presse

Cinq collaborateurs Margo certifiés

Margo, société de conseil spécialisée dans la transformation digitale des entreprises, annonce la certification au coaching de cinq de ses collaborateurs ayant obtenu avec succès le titre de Coach Professionnel individuel et d’équipe. Cette certification s’inscrit parfaitement dans la volonté qu’a Margo de proposer un accompagnement de qualité à ses clients dans leurs projets de transformation organisationnelle via son offre Business Agility. En ce sens, Margo a encouragé plusieurs de ses clients à suivre, aux côtés de ses équipes, la formation au coaching visant à l’obtention de cette certification.

14/01/2019 Découvrir 
Tribune

Mener à bien un projet data : une route encore semée d'embûches

En 2020, les investissements des entreprises dans les projets data devraient dépasser les 203 milliards de dollars au niveau mondial. Mais à l'heure où beaucoup se revendiquent être des Data Driven Companies, nombre de projets data se soldent encore par un échec.

15/10/2018 Découvrir 
Communiqué de presse

Margo prévoit 200 recrutements d’ici fin 2019

Margo, société de conseil française créée en 2005, annonce l’ouverture au recrutement de 40 postes supplémentaires d’ici la fin de l’année 2018. Historiquement spécialisée en IT et finance de marché, l’entreprise, qui a fait évoluer son business model afin d’adresser désormais tous les secteurs d’activité concernés par les avantages concurrentiels portés par la transformation digitale, compte déjà plus de 300 collaborateurs en France, mais aussi en Pologne et en Angleterre. Poursuivant sa forte dynamique de croissance, elle ambitionne également d’augmenter ses effectifs sur l’année 2019 grâce au recrutement de 160 nouveaux collaborateurs.

10/09/2018 Découvrir 
Tribune

Quel rôle pour le manager à l’ère de l’autogestion ?

Depuis le taylorisme et l’ouvrier spécialisé dans l’exécution d’une tâche, les méthodes de travail n’ont cessé d’évoluer. Aujourd’hui, à l’ère de l’autogestion, on s’assure de donner à chacun les clés pour qu’il puisse participer à la décision et mener efficacement sa mission.

12/07/2018 Découvrir