Possédant une connaissance approfondie de l’innovation et du monde de l’entreprenariat avec plus de 24 ans d’expérience, j’ai de solides acquis du monde du conseil. Je suis à l’aise dans la mise en place de projets internationaux ainsi que sur le management d’équipes. J’ai eu l’opportunité d’intervenir dans la réalisation de projets d’envergure auprès d’un large panel d’acteurs majeurs du marché.
J’ai débuté ma carrière en fondant ma propre entreprise à l’étranger, en dualité sur le monde du bâtiment et du conseil en informatique. J’ai ensuite intégré Capgemini où j’ai passé 13 années en tant qu’Architecte d’Enterprise pour une large clientèle internationale. J’ai été responsable des activités d’avant-vente, de la définition et de la mise en œuvre de stratégies de comptes. Après 4 années chez OCTO Technology en tant qu’Account Executive pour les services financiers, j’ai fait le choix d’intégrer Margo pour mener la transformation et le renouvellement de ses offres sur le Digital et le Conseil.
Arrivé cet été, le chantier est déjà bien avancé avec 4 offres formalisées : Haute performance IT, Modernisation de patrimoine, Data et Business Agility Change. Mais nous ne nous arrêtons pas là et tout un plan de transformation a été dessiné afin de créer de nouvelles offres en 2018 autour de l’innovation.
Pourquoi as-tu fait le choix de travailler chez Margo ?
Margo a un capital humain solide. Au-delà du haut niveau de compétences des équipes, reconnu unanimement par nos clients, C’est la qualité des échanges que j’ai pu avoir avec les dirigeants, et leur volonté d’aller de l’avant avec des risques mesurés, qui m’ont donné envie de relever le défi de la transformation de leur business model.
Selon toi quelles sont les valeurs véhiculées par Margo au quotidien ?
Sans aucun doute, l’audace, la prise de risque mesurée et la confiance dans les équipes.
Si tu devais définir Margo en un mot quel serait-il et pourquoi ?
Kairos. C’est un concept grec qui permet de situer les évènements selon une dimension temporelle, il est représenté par le dieu aillé de l’opportunité. C’est le bon moment pour Margo de passer un cap et de saisir l’opportunité du Digital pour se transformer.
Selon toi comment les sociétés de conseil doivent-elles repenser leur modèle si elles ne veulent pas se faire disrupter ?
La finalité même d’une société est de servir les besoins de ses clients. Cela signifie être à l’écoute de ses clients et comprendre les difficultés qu’ils rencontrent pour leur proposer les réponses pertinentes.
Pour les sociétés de conseil, cela va plus loin. Il faut être capable d’innover, de tester continuellement de nouvelles idées, d’imaginer avec et pour les clients de nouveaux usages, en prenant en compte l’apport et les avancées de la technologie. En d’autres termes c’est être en capacité de proposer de nouvelles offres sur le marché pour accompagner la transformation du business model même de leurs clients.
Il ne faut surtout pas s’endormir sur ses lauriers, car aucune position n’est jamais acquise.