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Amira, Manager et Coach agile

Découvrez le témoignage d'Amira, consultante manager et coach agile chez Margo


Ingénieur de formation, j’ai effectué mon parcours académique au sein de Télécom SudParis. Ma première expérience en tant que Business Analyst chez Murex, éditeur de logiciel spécialisé en finance de marché, était très intéressante et m’a permis d’acquérir des compétences en finance et en maîtrise d’ouvrage.
Mais après avoir travaillé 5 ans chez l’éditeur, je souhaitais être sur le site dans un environnement de banque d’investissement. J’ai alors rejoint Margo et j’ai réalisé des missions de maîtrise d’ouvrage et gestion de projet sur des problématiques transverses Front Office, Back Office et Risque. J’ai évolué depuis deux ans vers un poste de consultant Manager chez Margo. Récemment, j’ai commencé une mission de coaching en méthodes de travail.

 

Pourquoi as-tu fait le choix de travailler chez Margo ? 

J’ai connu Margo par l’intermédiaire d’un ami qui a m’a parlé des opportunités et de l’accompagnement dont on bénéficie chez Margo. J’ai alors postulé et j’ai apprécié les échanges durant le processus de recrutement ainsi que la qualité des missions qui m’ont été proposées.

 

Comment Margo t’accompagne dans ta gestion de carrière et ton développement ? 

Au cours des dernières années, j’ai pu évoluer vers de nouvelles responsabilités et me rapprocher progressivement des métiers d’accompagnement et coordination qui m’intéressent le plus.

J’ai commencé en tant que consultante MOA dans le département IT de trading des matières premières à la Société Générale. Puis j’ai suivi la formation Scrum Master, qui m’a permis de maîtriser la théorie des méthodes Agile et m’a aidée à évoluer vers ce rôle dans ma mission. J’ai également pu approfondir mes connaissances en assistant à des conférences sur l’agilité et en en animant moi-même en interne pour Margo.

Parallèlement à cela, nous avons conjointement défini avec Margo le rôle de Consultant Manager que j’endosse depuis janvier 2016. J’accompagne d’autres consultants dans le suivi de leur carrière, ce qui donne une dimension managériale à mon travail qui m’intéresse particulièrement. Il s’agit aussi de participer à l’animation de formations en interne, à la fois en agilité et en finance de marché. Cela me permet ainsi de développer de façon continue ma connaissance sur plusieurs sujets.

Depuis quelques semaines maintenant, j’ai pu m’orienter vers un nouveau métier, celui du coaching en méthodes de travail. C’est un métier qui me passionne.

 

Selon toi quelles sont les valeurs véhiculées par Margo au quotidien ?

Pour moi, les valeurs que Margo véhiculent au quotidien sont très claires : la transparence, l’amélioration continue et l’excellence.

 

Si tu devais définir Margo en un mot quel serait-il et pourquoi ? 

Pour définir Margo en un seul mot, je parlerais d’innovation. Nous ne nous contentons pas de ce que nous savons déjà faire. Nous essayons toujours de trouver et mettre en place de nouvelles idées. La transformation qui est en cours chez Margo en est une illustration.

 

Selon toi, quels sont les bénéfices de la mise en place d’une organisation agile en entreprise ?

L’agilité est une méthodologie qui regroupe des valeurs et pratiques qui ont prouvé leur efficacité dans l’organisation et direction des projets. Finalement, ce qui est intéressant au-delà de l’agilité, c’est de chercher à s’améliorer en continu. Avoir la connaissance des outils existants comme ceux des méthodes Agiles permet d’y arriver plus facilement. Bien sûr, il s’agit de s’inspirer de ces méthodes et de les adapter à chaque contexte en collaboration avec les équipes impactées par la transformation.


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